集團沿革 | 華友聯集團

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從市地重劃先行者，到永續生活營造者

如今事業版圖廣大且多元的華友聯集團，在總裁陸紀康與董事長陸炤廷的跨世代合作下，將土地重劃、建設、休憩事業都做得有口皆碑。早年是市地重劃的先行者，現在則是永續生活的營造者。

設立於1997年的華友聯集團深耕南台灣近三十年，在土地重劃大多還以公部門主導的年代裡，華友聯集團率先開拓事業，一步一腳印地將地界不整、畸零狹小或未面臨道路的土地，重新劃定界址及地形，並興闢區內各公共設施，建立起宜人美麗的住宅用地、公園綠地，透過最踏實的基礎規劃，為一個又一個世代，打造乘載包容性與永續性溫暖家園的基礎。

華友聯集團總裁陸紀康:

親力親為，公平公正與每一位地主溝通

公司成立至今，華友聯集團開發近五百公頃的土地，並獲地主肯定。這傲人的成就，來自華友聯集團總裁陸紀康親力親為建立起的信任感。

規劃重劃案時，華友聯集團總會邀請地主與會，先將開發效益、法令各方面的資料供地主知悉，並由陸紀康親自前往第一線，「面對面談，才能讓地主感受誠意。」既有身為領導企業的決斷力，也有與地主相談甚歡的親和力，張弛有度，正是陸紀康賦予華友聯集團獨樹一幟的特質，企業的誠信更在這樣的過程中紮根。

誠信是集團永續經營不可或缺的要素，陸紀康從業數十年，始終將誠信放在第一位，進行土地重劃分配時，顧及公平公正並依照法令規定辦理分配，以原位次分配為原則，確保人人對結果認同、安心。

經重劃後的土地就像麻雀變鳳凰，不只景觀美化，讓有限的土地資源做更有效的利用。重劃前該地區地籍凌亂、公共設施欠缺、土地閒置，但經重劃後，區域變得井然有序，土地方正地面對筆直的馬路，為地區的發展與繁榮正式揭開序幕。

蓋房子是一輩子的良心

事實上，土地重劃後的價值上漲，其中一個關鍵原因正是重劃區的施工品質。陸紀康認為，「我們若將土地景觀規劃得精緻，同時嚴謹把關工程品質，後來土地的利用價值會越高，所以我們總在第一步就用心去做。」對施工品質的堅持不只體現於自身，他也以同樣標準要求接班的兒子，也就是當前華友聯開發董事長陸炤廷。

當年陸紀康開始做土地重劃，陸炤廷還是個學生。陸紀康重實務，認為除了基本知識的建構下，實戰經驗更是重要關鍵，所以於旁人思慮著送孩子出國留學時，陸紀康選擇有機會就帶陸炤廷至重劃區見習。

後來陸炤廷完成大學學業，毅然決然表示，「不想做重劃，想蓋房子。」開明的陸紀康一口答應，同時揭示重要的觀念，「人一輩子可能只買一至二間房子，房子是安居樂業的根源，我們要蓋房子就要慎重以對。倘若要偷工減料，不如不做。」這份交付了終生良心的事業，在父子攜手之下茁壯，原本開發效益不彰的土地，透過重劃獲得了新生，再由一棟棟用心規劃的住宅迎接新住戶的到來，父子倆一起看著重劃區蛻變為宜居舒適的住宅區，他們父子更堅信這樣開發模式帶來的價值。

爾後華友聯集團從透天厝蓋到大樓，從建設發展到休憩事業，還將事業襟懷擴展至社會責任，視社區發展、健康福祉為集團責任，每一段邁向永續經營的路程，背後皆有陸紀康的堅守的理念：「蓋房子是一輩子的良心。」

華友聯開發董事長陸炤廷:

舉辦社區活動、推廣衛教，建構永續生活觀

如何讓住宅內外的生活，都豐富而踏實，華友聯集團持續在思考。公司同仁總說自家董事長腦筋動很快、點子很多，生活中大大小小的細節，都能啟發集團經營思維往新方向發展。

很多作為，一般人都會想：誰願意做到這種程度？

為了回饋數千戶住戶，華友聯集團曾包下義大世界遊樂區、舉辦數千人的烤肉派對及共遊壽山動物園，讓住戶攜家帶眷一起同歡，盛大景況不僅在住戶心中烙下深刻回憶，也令外界嘆為觀止；又例如與嘉信遊艇曾有為期一年的合作，移植「海上公設」的概念，讓住戶可預約體驗搭遊艇遊高雄港，將亞洲新灣區的風光盡收眼底；還有在鳳山區的新總部大樓落成後，陸炤廷豪邁地規劃出一區域作為「Hito共學館」，定期舉辦手作課程、健康講座或親子活動，集團的同仁和住戶都能報名參加，在生活中尋找新的靈感。

不只如此，華友聯集團也一肩扛起社區鄰里的健康。2019年起，華友聯集團與高雄醫學大學體系合作，提供建案一樓空間設立社區的全齡長照站，裡頭有專業護理師駐站，分享衛教知識之餘也舉辦多元的課程，社區中的住戶與非住戶都能參加，若身體上有任何不適，駐站護理師都能即時回應或幫忙轉診。陸炤廷表示，「我們應該是業界唯一提供私人場所給醫療站的。」這良善的心意已穩穩扎根四年，而陸炤廷的視野中，已更進一步描繪月子中心、樂齡宅等藍圖，將在未來繼續實踐，逐步落實永續發展及健康生活的核心理念。

除此之外，華友聯集團也積極改革營建技術，除了嘗試系統化營建模組，也以安全與降低碳足跡為考量來選擇建材，甚至探索只租不賣的可能，致力使每一個建案更具包容性與永續性。秉持著「生活的營造者」使命，能讓住戶生活更安穩或更精彩的作為，華友聯集團都願意嘗試。

數位APP管理，住戶永遠找得到人

「讓住戶永遠找得到人，是企業永續經營的關鍵。」建案保固服務及活動籌辦，某一層面都在回應「讓住戶找得到」，為此陸炤廷推動研發華友聯集團專屬的APP「華友聯Family」，使經營管理更智慧化、數位化，也讓住戶服務在APP上落實得更全面。

本身研究所就唸資管的他，認為未來一定是資訊時代，掌握資訊分析的能力越強，越能洞察客戶真正的需求，做出適切的管理與決策。不畏轉型迎來的陣痛，陸炤廷果斷在公司內增設軟體開發部門，請來富有經驗的工程師與各部門交流，了解大家的工作流程與現有的住戶服務後，建置APP與後台管理系統，這也是公司能跨部門整合、上下一心的最佳展現。

另外也自創銷售管理系統，在建築業界難得一見，兼顧效率與環保，銷售部門隨時在線上掌握銷售狀況，各種統計數據、客戶資料皆由系統處理，減少紙本報表用量。住戶則透過華友聯Family APP，隨時找得到客服、看得到社區物管資訊、逛商城，還可報名參與華友聯住戶專屬的活動，家中設備報修、受歡迎的歲末補漆服務，也都能透過APP登記。

近年來，陸炤廷甚至帶領團隊做起線上商城。擅於觀察的他發現，住戶們交屋後會一起湊團購置家電與日用品，隨即想到由公司同仁依建案的室內尺寸，尋找合適的商品、請廠商統一報價，談到更優惠的價格後上架於APP線上商城，如此一來住戶更省心，只需在APP挑選商品，線上刷卡購買後，廠商便會直送到府。

「未來我希望住戶所有居住與生活相關的問題，都可以在APP上找到解方。」旁人見他們為住戶提供這麼多的服務，曾調侃陸炤廷「你們真的是建設公司嗎？」，他則從容地回應，華友聯集團不會自我限制。站在住戶立場思考，甚至預先幫住戶想到所需服務，這是走在永續之路的華友聯集團，全員上下凝聚的共識。每一處的用心，體驗過的住戶都了然於心，而一句「買華友聯的房子好值得」的回饋，更讓他們相信這些改變與創新，都是值得。

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