設立於1997年的華友聯集團深耕南台灣近三十年，在土地重劃大多還以公部門主導的年代裡，華友聯集團率先開拓事業，一步一腳印地將地界不整、畸零狹小或未面臨道路的土地，重新劃定界址及地形，並興闢區內各公共設施，建立起宜人美麗的住宅用地、公園綠地，透過最踏實的基礎規劃，為一個又一個世代，打造乘載包容性與永續性溫暖家園的基礎。
談起當年開始做土地重劃的契機，華友聯集團總裁陸紀康回憶道，當時台灣社會對土地開發還很陌生，一般人並不明瞭其含義，適逢朋友提起土地的開發得經「市地重劃」，讓他動念走入土地重劃的事業。
萬事起頭難，第一個案子要建立公司團隊，架構對內及對外的作業流程，總是最艱辛。華友聯集團辦理的第一個重劃案，是在1997年時高雄縣的仁武鄉，陸紀康和他的團隊耐心地與公部門承辦溝通，不僅順利完成該案，而其成果也成為後續辦理重劃的有力參考。
民間自辦的市地重劃案，需徵得重劃區內超過30%的土地所有權人同意成立籌備會，逾50%的土地所有權人以上同意重劃，方能進行。因此事前與地主們的交流必不可少，而面對不熟悉這類事務的土地所有權人，陸紀康除了具備超乎常人的耐心，也深諳同理心的重要，堅持只用簡單真誠的語言來對話。
親力親為，公平公正與每一位地主溝通
從1997年重劃公司成立至今，華友聯集團開發近五百公頃的土地，並獲地主肯定。這傲人的成就，來自陸紀康親力親為建立起的信任感。
規劃重劃案時，華友聯集團總會邀請地主與會，先將開發效益、法令各方面的資料供地主知悉，並由陸紀康親自前往第一線，「面對面談，才能讓地主感受誠意。」既有身為領導企業的決斷力，也有與地主相談甚歡的親和力，張弛有度，正是陸紀康賦予華友聯集團獨樹一幟的特質，企業的誠信更在這樣的過程中紮根。
誠信是集團永續經營不可或缺的要素，陸紀康從業數十年，始終將誠信放在第一位，進行土地重劃分配時，顧及公平公正並依照法令規定辦理分配，以原位次分配為原則，確保人人對結果認同、安心。
他分享自身童年時，見到許多人的自家田地被政府以低價徵收用以開闢馬路或興建學校，這些地主不只沒了土地，拿回來的錢也很少，若之後周遭地價上漲，就對他們相當不公平。所幸，他與時代並驅進步，一路走來見證了「市地重劃」的發展，就算土地成為公設用地，地主也能得到合理的補償金額或分回可建築的土地，市地重劃不僅提高土地使用的效益，也兼顧了地主的權利。
經重劃後的土地就像麻雀變鳳凰，不只景觀美化，讓有限的土地資源做更有效的利用。重劃前該地區地籍凌亂、公共設施欠缺、土地閒置，但經重劃後，區域變得井然有序，土地方正地面對筆直的馬路，為地區的發展與繁榮正式揭開序幕。
堅持施工品質，蓋房子是一輩子的良心
事實上，土地重劃後的價值上漲，其中一個關鍵原因正是重劃區的施工品質。有些開發商選擇將公共設施和景觀簡化一點、行道樹種少一點，以節省經費；然而陸紀康想的是另一面，「我們若將土地景觀規劃得精緻，同時嚴謹把關工程品質，後來土地的利用價值會越高，所以我們總在第一步就用心去做。」對施工品質的堅持不只體現於自身，他也以同樣標準要求接班的兒子，也就是當前華友聯開發董事長陸炤廷。
當年陸紀康開始做土地重劃，陸炤廷還是個學生。陸紀康重實務，認為除了基本知識的建構下，實戰經驗更是重要關鍵，所以於旁人思慮著送孩子出國留學時，陸紀康選擇有機會就帶陸炤廷至重劃區見習。
後來陸炤廷完成大學學業，毅然決然表示，「不想做重劃，想蓋房子。」開明的陸紀康一口答應，同時揭示重要的觀念，「人一輩子可能只買一至二間房子，房子是安居樂業的根源，我們要蓋房子就要慎重以對。倘若要偷工減料，不如不做。」這份交付了終生良心的事業，在父子攜手之下茁壯，原本開發效益不彰的土地，透過重劃獲得了新生，再由一棟棟用心規劃的住宅迎接新住戶的到來，父子倆一起看著重劃區蛻變為宜居舒適的住宅區，他們父子更堅信這樣開發模式帶來的價值。
爾後華友聯集團從透天厝蓋到大樓，從建設發展到休憩事業，還將事業襟懷擴展至社會責任，視社區發展、健康福祉為集團責任，每一段邁向永續經營的路程，背後皆有陸紀康的堅守的理念：「蓋房子是一輩子的良心。」
理念是正向的，才有永續的可能
放眼已進入高齡化社會的台灣，陸紀康深諳華友聯集團的優勢，思考應用於促進全齡健康與福祉的建設，近年催生規劃打造適合退休族群居住的健康宅。他不只期望高品質住宅，也期許人人能住在機能完善的社區內，各年齡層族群都獲得適當照護，於日常中習得預防醫學知識，並達成身心健康的平衡，目前已有高雄醫學大學醫院體系的護理師進駐社區的合作經驗。
除此之外，華友聯集團也積極改革營建技術，除了嘗試系統化營建模組，也以安全與降低碳足跡為考量來選擇建材，甚至探索只租不賣的可能，致力使每一個建案更具包容性與永續性。
能從土地的荒蕪中看見繁榮，從建設的機能中探索永續，華友聯集團的正向理念持續引領企業內外的夥伴走向更理想的未來，無論向何方推展，陸紀康都相信，「理念是正向的，才有永續的可能。」
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